| Сотрудник | Метрики |
|---|---|
|
Тамара Санакоева
Руководитель производства
|
Labor Cost Food Cost / себестоимость Prime Cost Sales per labor hour |
|
Ксения Сапунцова
Лидер пр-ва Сирия 1
|
Соблюдение ТК/КК, % Эффективность, % Потери / списания, % |
|
Артур Туккаев
Лидер пр-ва Сирия 2
|
Соблюдение ТК/КК, % Эффективность, % Потери / списания, % |
|
Артур Плиев
Менеджер по закупкам
|
Снижение / удержание себестоимости OTIF, % Оборачиваемость склада, дн |
|
Алан Миндзаев
Мастер цеха
|
Кол-во полуфабрикатов, шт Потери / списания, % Соблюдение ТК (жалобы/возвраты) |
Модели поведения — это описание того, как именно ведёт себя сотрудник в рабочих ситуациях: как принимает решения, взаимодействует с командой, реагирует на нагрузку и неопределённость. Не «что умеет», а «как действует» — поведенческий профиль, а не список навыков.
Методология охватывает 15 моделей в трёх сферах: Исполнение (ориентация на результат, качество, дисциплина), Взаимодействие (коммуникация, командность, влияние) и Развитие (обучаемость, инициатива, адаптивность). По каждой модели — 3 компетенции, итого 45.
Управленческий контур — это три регулярных инструмента, которые закрывают полный цикл управления командой. Планёрка — еженедельный ритм команды: факт по метрикам, разбор отклонений, синхронизация задач. 1:1 — индивидуальная встреча: обратная связь, развитие, мотивация конкретного сотрудника. Дашборд — оперативная панель план/факт, которую руководитель читает до планёрки и ведёт как рабочий инструмент, а не отчёт.
Вместе эти три инструмента дают: прозрачность — все видят цифры до разговора; скорость — отклонения разбираются еженедельно, не по итогам месяца; развитие — каждый сотрудник получает ОС и понимает свою точку роста.
Заполняется еженедельно до планёрки. Красная зона — отклонение >10% от плана.